企业与战略需求
根据企业未来1-3年的发展规划，得出公司对管理人员的发展要求，以此得出管理人员培训课程重点；
为提升软件公司管理人员的综合管理能力，拓展管理者视野，加强管理人员的决策能力、沟通能力、综合业务和经营管理能力，软件研发企业拟开展管理人员培训。
企业中层以上管理人员、项目经理及职能线管理人员
根据培训需求分析得出的课程重点，设计出符合管理者培训的方案。培训课程分为五个系列，分别为：管理认知、自我管理、工作管理、人员管理及管理者魅力培训。每个方向下设立五门课程，向管理者发放线上问卷，或以线下访谈的方式，从每个系列中的五门课程中选出三门开展培训。
线上问卷及线下访谈记录需保留。
管理认知系列：管理心理学、从专业岗位走向管理、管理概论与组织效能、管理者角色认知与能力培养、管理技能培训
自我管理系列：时间管理与效率提升、情绪与压力管理、管理角色的能力建设、目标管理与绩效提升、管理者职业素养训练
工作管理系列：创新思维与问题解决方案、管理人员岗位职能、简报制作与表达技巧、演讲艺术、会议管理与效率提升
人员管理系列：卓越沟通技巧与人际关系、高效团队建设、管理者智慧用人、员工激励与能力开发、人力资源管理
管理者魅力培训系列：企业文化管理、管理者的管理艺术、高效领导能力、责任意识提升、战略设计与战略决策
培训方式包括线上培训和线下培训，15门课程中，每个类别中需求量最高的课程开展线下培训课程，另外的课程开展线上培训。
线下培训分别在年中开展，五次线下培训中可进行1-2次外训，另外的进行企业内集中授课，授课过程中，进行音频录制。课程结束后，音频上传到企业培训平台上，以便缺勤人员补全培训。
线上培训需提前组织讲师录制课程讲解视频，并将视频上传到企业内部培训平台，以供管理人员进行自学。
根据课程与需求，选择合适的外部或内部培训讲师，提前三个月与讲师联系并确定时间。
培训中的课件及讲义，由授课老师提前向人力资源部提供，由人力资源部统一印发。另外，准备课上互动环节，由讲师提出一些选择题，受训者通过手机端软件进行答题，讲师根据答题情况对题目进行讲解。
材料主要包括：培训通知及邀请函（邮件及微信）、培训讲义及教材（统一印发）、培训签到表、课程满意度评估表（线上评估）、线上问答准备
外训课程场地需由人力资源部提前三个月统计培训人数并预定；
内训会议室需提前一周以上预定；
设备需在培训开展前一天邀请相关人员调试；
食宿安排按需调整。
本方案课程分为五个系列，每个系列课程包含一门线下培训及两门线上培训课程，线下培训课程每门培训时间为一天，线上培训课程每门时间为4小时。五个模块的培训可按实际时间安排开展，预计线下培训5天，线上培训时间为40小时。
| 序号 | 课程系列 | 课程名称 | 时间安排 |
|---|---|---|---|
| 1 | 管理认知 | 第一季度 | |
| 2 | 自我管理 | 第二季度 | |
| 3 | 工作管理 | 第三季度 | |
| 4 | 人员管理 | 第三季度 | |
| 5 | 管理者魅力 | 第四季度 |
培训前：联系讲师、联系场地、确定培训时间→发出讲师邀请函、确认培训名单、发出培训通知及邀请函→课件审查、印发讲义、购买培训所需材料（文件、食品等）→场地布置、设备调试→安排讲师接送事宜、受训人员食宿安排；
培训中：准备场地、接讲师→受训人员签到、跟进茶歇、食宿事宜→培训中音频录制、新闻资料拍摄→ 课堂现场维护、设备维护；
培训后：课程满意度调查、讲义音频上传、出勤统计→讲师讲课费用、受训人员食宿结算→评估结果汇总及报告、培训总结→培训新闻稿撰写与发布。
根据培训需求和课程安排，做好培训预算，并向财务部报备。
费用包括：讲师与课程开发费用，场地、设备、材料与食宿费用，管理费用等。
| 序号 | 类别 | 费用明细 | 费用预计 |
|---|---|---|---|
| 1 | 课程开发费用 | …… | |
| 2 | 讲师费用 | 讲课费用、讲师食宿费用、交通费用 | |
| 3 | 场地费用 | 外训租用场地费用 | |
| 4 | 参训人员食宿费用 | 外训住宿费用、内训餐费 | |
| 5 | 资料费用 | 印刷资料、文具 | |
| 6 | 材料费用 | 设备、食品、饮料等 | |
| 7 | …… | …… |